مهندسین مشاور طرح ریزی صنایع (مطصا) یکی از مجموعه های فعال و پویا در حوزه ارائه خدمات مشاوره کسب و کار، سرمایه گذاری و همچنین امکان سنجی بازار با عنوان گزارشات طرح توجیهی فنی و اقتصادی می باشند. این مجموعه همچنین قابلیت اجرای انواع طرح در زمینه های صنعت، تجارت، خدمات، طرح های ساختمان سازی، نوسازی، راه اندازی خطوط تولید و نصب را دارند. با توجه به گستردگی مباحث مرتبط به کسب و کار در حوزه های مختلف، کسب آگاهی نسبت به آینده و نتیجه سرمایه گذاری می تواند به مدیران و مجریان پروژه های مختلف کمک کند تا راهکار مناسب را برای پیاده سازی و اجرای موفقیت آمیز در پیش گیرند. مطالعات امکان سنجی، بررسی وضعیت بازار، جمع آوری اطلاعات جامع مرتبط با پروژه، تحلیل امور مالی و حسابداری و ... موارد مهم و حائز اهمیت در تدوین طرح توجیهی به شمار می روند که تنها توسط افراد متخصص می توانند به صورت کاملاً اصولی گردآوری شوند. در حالت کلی می توان گفت: هدف از نوشتن طرح توجیهی، بررسی چشم انداز یک پروژه و سرمایه گذاری می باشد. لازم است بدانید که با دریافت اطلاعات جامع نسبت به یک پروژه، راحت تر می توان از نتایج آن برای پیش برد آن کسب و کار استفاده کرد و به نوعی از آغاز یک سرمایه گذاری نامناسب و ناموفق جلوگیری کرد.
نگارش طرح توجیهی یک کسب و کار
یک ایده کسب و کار می تواند نتایج درخشان داشته باشد که تمام جوانب اجرای آن توسط متخصصین و مهندسین فنی و اقتصادی مورد بررسی قرار گرفته شده باشد. لازم به ذکر است که مطالعات طرح توجیهی می تواند کلیه مباحث و پروژه های کارآفرینان و صاحبان کسب و کارهای بزرگ و حتی کوچک را شامل شود. در حالت کلی می توان از نتایج طرح توجیهی برای جذب سرمایه و سرمایه گذاران توسط ارگان های دولتی و خصوصی استفاده کرد. معمولاً سابقه علم طرح توجیهی شامل موارد زیر است:
- تحلیل بازار: شامل بررسی بازار هدف، رقبا، مشتریان پتانسیل، تقاضا و عرضه، روندهای بازار و فرصت ها و تهدیدهای بازار.
- تحلیل فنی: شامل نیازمندی های فنی برای اجرای طرح، فناوری های مورد استفاده، فرآیندهای تولید و خدمات، نیروی انسانی و منابع فنی دیگر.
- تحلیل مالی: شامل سرمایه گذاری های لازم برای راه‌اندازی و اجرای طرح، هزینه های ثابت و متغیر، درآمدهای پیش‌بینی شده، سودآوری، نقطه سودآوری و سایر موارد مالی.
- تحلیل اقتصادی: شامل اثرات اقتصادی طرح بر روند اشتغالزایی، رشد اقتصادی، سطح قیمت ها و سایر عوامل اقتصادی.
- داده‌ها و اطلاعات مربوط به پروژه یا کسب و کار: شامل اطلاعات در مورد تاریخچه پروژه، عملکرد گذشته، نقاط قوت و ضعف، مشکلات و راهکارهای پیشنهادی.
سابقه علم طرح توجیهی برای اطمینان از صحت و قابل اعتماد بودن طرح و همچنین برای جلب سرمایه‌گذاران و حامیان پروژه بسیار حائز اهمیت است.
مباحث اصلی گزارشات طرح توجیهی
با گسترش ایده های تجاری متعدد در سطح بازار، قطعاً نوشتن طرح توجیهی می تواند بهترین راه برای اجرای موفقیت آمیز و درخشان یک برنامه محسوب گردد. استفاده از ابزارهای مورد نیاز برای اجرای یک پروژه را برای صاحبان و مدیران مشخص می کند و می تواند مسیر مطمئن برای آغاز یک سرمایه گذاری در کسب و کار ساده و یا پیچیده را مشخص نماید. معمولاً عناوین گزارشات طرح توجیهی شامل موارد زیر می توانند باشند:
- مقدمه: در این بخش، معرفی کلیه طرح توجیهی، هدف و اهمیت آن صورت می گیرد.
- توضیحات کلی طرح: در این بخش، اطلاعات کلی در مورد طرح، شرح فعالیت ها، محصولات یا خدمات ارائه شده و ساختار کلی کسب و کار ذکر می شود.
- تجزیه و تحلیل بازار: در این بخش، بازار هدف، رقبا، مشتریان پتانسیل، تقاضا و عرضه، روندهای بازار و فرصت ها و تهدیدهای بازار بررسی می شوند.
- تجزیه و تحلیل مالی: در این بخش، سرمایه‌گذاری های لازم برای راه‌اندازی و اجرای طرح، هزینه های ثابت و متغیر، درآمدهای پیش‌بینی شده، سودآوری، نقطه سودآوری، تجزیه هزینه-فایده و سایر موارد مالی بررسی می شوند.
- راهکارها و پیشنهادات: در این بخش، راهکارها و پیشنهادات برای بهبود عملکرد طرح و رسیدن به اهداف مورد نظر ذکر می شود.
- خلاصه و پیشنهادات نهایی: در این بخش، خلاصه‌ای از تمام موارد گزارش شده و پیشنهادات نهایی برای اجرای طرح آورده می شود.
با توجه به این موارد، عناوین گزارشات طرح توجیهی به منظور ارائه گزارش جامع و کامل درباره طرح و امکانات آن تعیین می گردد.
طرح توجیهی برای بررسی هزینه ها
همواره مشاوران و متخصصان می توانند با استفاده از نتایج تدوین طرح توجیهی، به ارائه خدمات مشاوره ای برای مشتریان خود در زمینه توسعه کسب و کار، سرمایه گذاری های استراتژیک و بهبود عملکرد کمک کنند.
هزینه طرح توجیهی بر اساس عوامل مختلفی تعیین می شود که به طور کلی شامل موارد زیر می‌شود:
- هزینه های سرمایه‌ای: شامل هزینه های ساخت و تجهیز مرکز تفریحی و گردشگری، امکانات، ساختمان‌ها، تجهیزات و هزینه‌های مربوط به زیرساخت‌ها.
- هزینه های عملیاتی: شامل هزینه‌های نگهداری، تعمیر و نگهداری، پرسنل، اجاره، بوفه و خدمات دیگر مورد نیاز برای اجرای فعالیت‌های مرکز.
- هزینه های بازاریابی و تبلیغات: شامل هزینه‌های مربوط به تبلیغات، بازاریابی، تبلیغات آنلاین و فعالیت‌های تبلیغاتی دیگر.
- هزینه های مدیریت و نظارت: شامل هزینه های مربوط به مدیریت، نظارت، نیروی انسانی، آموزش و سایر هزینه‌های مدیریتی.
- هزینه های مالی: شامل هزینه های مربوط به سود و زیان، سودآوری پروژه، هزینه های اعتباری و سایر هزینه‌های مالی.
- ریسک ها و احتمالات: در نظر گرفتن ریسک ها و احتمالات مختلف در اجرای طرح و اعمال هزینه های مربوط به کاهش ریسک ها.
با توجه به موارد فوق، هزینه طرح توجیهی بر اساس تحقیقات دقیق، برآورد دقیق هزینه ها و استفاده از روش های معتبر برای تعیین هزینه ها و در نظر گرفتن تمام جنبه های مختلف اقتصادی و مالی پروژه تعیین می شود.
نمونه ای از گزارش طرح توجیهی
طرح توجیهی احداث مرکز تفریحی و گردشگری نیازمند بررسی و تحلیل موارد مختلفی است که در زیر به برخی از این نکات اشاره شده است:
- مطالعه بازار: شامل تحلیل بازار هدف، تقاضا برای خدمات تفریحی و گردشگری، رقبا و فرصت های بازار.
- موقعیت مکانی: بررسی و انتخاب مکان مناسب برای احداث مرکز تفریحی و گردشگری، محاسبه دسترسی به مراکز شهری، جاده ها و امکانات عمومی.
- زیرساخت ها و تجهیزات: شامل بررسی نیازمندی های زیرساختی مانند ساختمان ها، تجهیزات، امکانات و خدمات مورد نیاز.
- مالی: شامل سرمایه گذاری اولیه، هزینه های اجرای طرح، پروژه های مالی، سودآوری مورد انتظار و منابع تامین مالی.
- بازاریابی: استراتژی های بازاریابی، تبلیغات، جذب مشتریان و افزایش شناخت برند.
- مدیریت و نظارت: ساختار سازمانی، نیروی انسانی، مدیریت منابع و نظارت بر فعالیت های مرکز تفریحی و گردشگری.
- اثرات زیست محیطی: بررسی اثرات محیط زیستی احداث مرکز تفریحی و گردشگری و ارائه راهکارهای پایدار برای کاهش آن ها.
- ریسک ها و راهکارهای پروژه: شناسایی ریسک های ممکن در اجرای طرح و ارائه راهکارهای مناسب برای کاهش آن ها.
طرح توجیهی احداث مرکز تفریحی و گردشگری به عنوان یک ابزار کلیدی در برنامه ریزی و اجرای این پروژه به منظور اطمینان از پایداری و موفقیت آن بسیار حائز اهمیت است. از این رو می توانید جهت کسب اطلاعات جامع درباره چگونگی اجرای موفقیت آمیز یک پروژه و کسب و کار با مهندسین مشاور طرح ریزی صنایع (مطصا) مشورت نمائید. با آگاهی نسبت به آینده یک پروژه می توانید تصمیم گیری بهتری نسبت به آغاز و یا عدم اجرای آن بگیرید.
https://matsa.co/